在平常工作中，经常可以听到这样的回应：“这样太麻烦了”。听到这样的回应，我通常会心凉了一半，剩下的一半会不会继续凉下去，就要看看後续的对话怎麽说了，如果是问“有没有简单一点的方法”，那就还好，不会马上继续凉下去，但得再继续看看後续反应，工作可能还有机会进行，如果是不屑的态度又不作声，或是“我不是傻子”、“不需要这样做吧？”，那心就得全凉了，因为，任务肯定得搁浅了。相信大家都听过，也知道“任务能不能完成，态度很重要”，这句话。可是听过归听过，知道归知道，要懂得怎麽应对才是重要的。

在现今的工厂乃至于公司的运作，最经常听到的抱怨就是：“执行力太差”，这句话的意思在现今应该较多的是指执行的结果让人不满意。造成这个结果的原因很多，以前有提过的，就不再多说，今天就谈其中一个重要的关键---态度，态度是绝对的关键，因为态度是决定会如何应对问题的关键。问一下，各位觉得这是在说谁的态度呢？当然，工作者的态度肯定是很重要的，但是你们可知，领导、管理者的态度会影响工作者的态度，因为人的通性是希望留给领导、管理者好的印象，不管能不能得到实质的好处，多数人都会如此做。所以，可以确定的是，人们在乎的就是领导、管理者所在乎的，人如果会比较重视领导、管理者所在乎的，那麽遇到问题，也就会想尽办法，千方百计地想要达到领导、管理者所想要的结果，所以说：领导、管理者的态度是影响执行力结果的重中之重。领导、管理者的态度要如何表现与传递呢？这可分为长期与短期，长期的态度就可以“中心思想”的形态表达，层层传达，使之根深蒂固的存在所有人的骨子裡，这也就是平日工作成果的要求凖则，这是通用的，而短期的呢？通常会只是在原有的中心思想上更加强烈也更有针对性的来表现，如果发生了突发状况、重大意外或者紧急、严重的情况时，就会需要有针对性的表达了，可以用召开动员会议的形式来表现，这种效果也是很直接的。反之，让我们试着想想，一个没有中心思想的公司、工厂会是个怎样的状态呢？我认为大致上可以区分为三种类，1. 差劲的哪就：天马行空，各凭喜好，各自为政了。2. 中等的哪就：自扫门前雪，休管他人瓦上霜，号称做好自己的工作就是了。3. 好的哪就：努力揣测上意，尽力做到符合自己认为的上意。各位说，如此作为如何能有让人满意的执行力呢？基本上结果是可以预见得到的。

说到这裡，大家或许会有这样的疑问，那就是：现在不是在谈“这个太麻烦了”这事吗？怎麽变成在说“执行力”了呢？其实啊，对于“这个太麻烦了”这事，我们真正关切的是後续的动作，而这後续的动作及结果，正好就是等同于执行力的结果，所以我们就要从执行力的结果来推敲出“态度”的重要性，因为，态度会影响到“这个太麻烦了”的後续行为，这是工作人员的直接表现，最直白的讲，这後续的行为就受到个人认知的影响，这认知最直接的就来自于上司的灌输，上、中、下三级的反应情况前面已介绍了，虽然分有三等，但是我们还是不能就放任三等各自为政，因为我们还是希望结果能是好的，所以最终表现出来的是否能符合要求，还是得靠管理者的灌输与跟进了，是故有一个很重要的结论产生了，那就是：管理者的观念、态度与作为会间接影响任务的成败，所以对管理层的要求也相形重要了。

其实，本文的目的主要还是在强调管理层的重要性，虽然是分层负责、分层管理，但是还是需要层层相扣，绝对不可鬆懈，否则，成功无望。我看过一些公司，高层非常信任下面的管理层，所以基本上就是放手由下层管理人员去发挥，不太过问细节，所以问题就发生了，中下层的管理者，会自主的认为：“这样太麻烦了”，所以也就不去要求了，放任工作就这样自然发展，终究酿成大祸，其实有这样表现的，不管任何理由，都是不称职的管理者。一个称职的管理者应该有一个中心思想，那就是：“在没有更好的办法之前，就按现有的办法执行”，绝对不能等待，更不可以放任。各位老板们，一定要杜绝属下主管的此种作为，才有望消除执行力太差的现象。切记！切记啊！